Medierne skriver artikel på artikel om kulturel fundraising - og med god grund for uddelingerne til kulturelle formål fra bl.a. danske fonde vokser støt! Alene i perioden 2009-2011 steg private fondsmidler til kultur fra 1 mia. kr. til 2 mia. kr.!

Udviklingen ser ud til at fortsætte og i den forbindelse venter vi spændt på Den Danske Fondsanalyse 2012 fra Kraft & Partners for at få dette belyst yderligere. Fondsanalysen forventes præsenteres på et seminar om fondenes fremtidige rolle i Danmark. Seminaret afholdes torsdag den 15. marts kl. 9.00 – 15.00 i Hellerup. Du kan læse mere om seminaret her.

Hos Fundraiseren.dk opleves der også en voksende efterspørgsel fra kulturaktører, hvilket ikke mindst kan mærkes på interessen for dette års Kultur & Kapital, som er en målrettet uddannelse i fundraising og sponsering for kulturaktører.

Det er endnu ikke for sent at tilmelde sig Kultur & Kapital 2012, som i år afholdes på hhv. Aarhus Teater samt Det Kongelige Bibliotek i København - i begge tilfælde de helt rette rammer for kulturel inspiration, god netværksdannelse og kompetent undervisning. Læs mere om forløbet på www.kulturogkapital.dk og skaf dig en af de sidste eftertragtede pladser...

Der har det sidste års tid være meget fokus på de erhvervsdrivende fondes lukkethed og selvsupplerende bestyrelser, hvilket er baggrunden for at både erhvervsministeren og skatteministeren har sat gang i en undersøgelse af fondenes virke. Det bliver spændende at følge...

Det er dog på samme tid opfattelsen, at flere af landets fonde er begyndt at acceptere fondslovgivningen og at kontrollen af forvaltningen af fondene bliver skærpet. Senest har dette vist sig i form af udtalelser fra stifterens søn, Jørgen Hempel, som er utilfreds med, at Hempelfonden ikke udlodder 1/3 af overskuddet i fonden til "noble" formål. Det viser sig nemlig, at Hempelfonden fik dispensation af Erhvervsstyrelsen i 1998 til at fjerne kravet om 1/3 udlodning, hvilket er stik imod stifteren Jørgen Christian Hempels eget ønske.

Spørgsmålet er, hvor mange andre fonde, som har løbende har fået tilladelser og dispensation fra fx Erhvervsstyrelsen til at omgås fondslovningens skærpede krav? Det er der nok ingen der finder ud af, inden man afsætter de nødvendige ressourcer fra offentlige side til at gå i dybden med problemet. Den klare mening herfra er, at der bør være lige muligheder og retfærdighed for alle.

Læs hele artiklen fra P1 her.

For mange er fundraising ofte ensbetydende med brandslukning, hvor man er håbløs bagud og først i sidste øjeblik finder ud, at ansøgningsfristen på fonde og puljer er alt for tæt på til at kunne nå at udarbejde en kvalitativ fondsansøgning. Brandslukning i fundraising øjemed handler også om, at man ikke har styr på roller, arbejdsfordeling og i det hele taget mangler fokus på det strategiske fundraising arbejde - herunder metode, organisering og målsætninger.

God forberedelse = halvvejs i mål! Derfor anbefales det at udarbejde en konkret fundraising strategi, som kan bidrage med at skabe ensretning og en fælles struktureret tilgang til fundraising i organisationen. Det kan anbefales at kigge nærmere på fx Mellemfolkeligt Samvirkes fundraising strategi, som kan findes her.